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如何看待绩效管理在我国企业的运用价值

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发表于 2011-4-6 05:39:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
绩效管理是融合“情、理、法”于一起的先进管理模式,西方企业长于依“法”而拙于“情”、“理”,故绩效管理还不能令其80%的员工满意。讲“情”说“理”是我国的传统,是我国绩效管理蕴藏着的两大优势。本土企业如能守“法”而不越线,继之用“情、理”,引进绩效管理将会更有生命力,将成为我国超越西方企业管理的重要法宝。
“两个目标,四个要素”(即:有明确的组织绩效目标与个人发展目标,有合格的考核评价者、科学的评价尺度、公平的激励手段与畅通的交流渠道)是绩效管理的成功要件,推行绩效管理要衡量这些要件,不然,则会引火烧身。
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发表于 2015-10-22 18:41:06 | 显示全部楼层
真不知道,还有这么好心的楼主 支持
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