HR研究网

 找回密码
 注册
查看: 3540|回复: 1

广州-1月25日-HRBP梯子计划-内部培训师的培养与管理

  [复制链接]
发表于 2015-1-20 14:02:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
广州-1月25日-HRBP梯子计划-内部培训师的培养与管理


课程背景
这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。 
作为企业培训经理的您,承担着企业学习进步的重担。但是,“企业学习如何做”和“培训经理如何做”,对中国的企业和企业的培训经理,都是一个摸索中的命题。 
如何调研和梳理企业培训需求? 
如何在有限的预算下,制定有效的培训计划? 
如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢?  
…… 

培训工作繁琐而艰巨,面对诸多疑难问题,您是否也感觉到自己知识与技能的不足,甚至,正在为自己的职业方向而迷茫? 
…… 

调查表明,越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁,渴望获得更多学习、交流的机会。 
  
课程目标
1、了解内部培训师规划方向和基本原则; 
2、掌握内部培训师选拔的两大方法系统——选拔流程、评估工具和方式;
3、了解培养内部培训师需要采取四大“干预”措施——学习相关专业技能、经常进行实讲演习、持续性辅导、逐步形成个人授课风格。 
4、了解如何应用各种管理与激励措施提升内部培训师的教学热情与积极性。 

课程特色
1、内容系统科学,助您全面提升 
2、将理论与实践结合,提供各种方法和工具,系统打造培训经理专业技能,让您的工作更富成效!    
3、搭建沟通平台,助您积聚人脉 
4、我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加,为参与者搭建多种相互沟通的平台(微信群、Q Q群),您不仅可以向业内优秀同行学习,还可以分享自己的经验、感悟,并获得珍贵的友谊! 

课程大纲
第1讲:如何培养内部培训师 
内部培训师的选拔方法  
内部培训师的培训方法 
内部培训师的课程规划 
内部培训师培养过程中的常见问题及对策  
 
第2讲:如何管理内部培训师 
内部培训师管理中的常见问题与对策略  
内部培训师的激励——精神激励和物质激励  
内部培训师课程管理  
内部培训师的评估体系设计与运用 

主办机构:HR商城HRBP梯子计划

培训费用
1、HR商城HRBP梯子计划会员免费
2、HRBP梯子计划试听100元/人(仅限试听3次)
3、年度会员:企业会员:9800元/年/ 3人/次    个人学员:4500元/终身免费学习

上课时间及地点
1、2015年1月25日  09:30-17:00
2、广州市珠江西路5号广州国际金融中心33层09-12单元

十一、报名及缴费办法1、本期报名截止日期为:2015年1月24日
2、报名方式:请提交报名表至邮箱:hrbp@hrshop.cn
3、缴费方式:
   户名:深圳市搜弘网络科技有限公司
   开户行:中国银行深圳市分行上步支行  账号:810915852608091001
4、HR商城HRBP报名咨询群 165496886

本期讲师
尹冬元老师
原中兴通讯      培训经理、师资总监
原某上市集团    商学院院长
中兴通讯等知名大型上市公司12年培训管理及授课经验,历任培训经理、课程经理、师资总监、商学院院长,在企业大学运作各个领域全方位磨炼,打造了中兴通讯管理类课程体系与师资队伍,为中国百强企业培养专兼职讲师上万名,奠定了在培训师训练及企业大学建设领域的实战专家地位。7年理工科系统学习与课题研究、3年高科技研发炼就了周密严谨的系统思考,业界领先跨国企业丰富的团队管理经验,炼就了深厚的管理理论功底和管理实战经验。

实战经验
2001年华中科技大学硕士毕业后,在中兴通讯担任芯片研发高级工程师三年、培训经理三年。2007年开始在中兴通讯学院先后任职课程经理、师资总监,先后负责十万名员工的管理类课程开发及授课工作,六千余名专兼职讲师培养工作。成功申请三项发明专利,在公开杂志上发表文章数十篇。拥有12年丰富的员工培训管理及授课经验,受训学员数十万人。
2012年作为企业商学院院长嘉宾参加2012年国际人才交流大会暨中国企业商学院院长年度论坛,所领导的商学院荣获“2012年中国企业商学院最佳品牌奖”。

培训师训练及企业大学建设部分实战案例
培训管理:
1、01年至04年担任中兴通讯微电子研究所高级芯片研发工程师并兼任部门培训管理员,成功申请三项国家发明专利,荣获优秀培训管理员、公司双十佳标兵称号。04年竞聘成功中兴通讯培训经理一职,从研发工程师成功向培训管理转型。
2、04年至07年担任中兴通讯物流体系培训经理,带领专职培训队伍和60余名兼职培训管理员,全面负责中兴通讯最大的体系物流体系两万余名员工、60多个部门的员工培训工作,具体负责工作有:培训体系搭建、课程建设、师资建设、岗位资质认证、培训规划、实施与评估等,培养并认证了一千余名兼职讲师、两百余名面试考官队伍,组建了五十余人的培训专家团队,负责管理、研发、生产、采购、仓储、商务、销售、HR等十多个岗位族一百多个岗位的岗位资质模型建立及两百余名配套课程开发,每年组织开展全员岗位资质认证工作。在中兴通讯首创新员工培养四级管理模式,荣获中兴通讯“培训贡献奖”。2012年被猎头公司挖到上市集团企业担任商学院院长,全面负责商学院运作及集团三万多名员工人才培养工作,荣获2012年中国企业商学院最佳品牌奖。

课程开发与管理:
07年至09年担任中兴通讯管理类课程经理,带领领导力、人力资源、财务、职业素质、营销、项目管理、物流、质量、商务、英语等10类专业管理课程队伍,牵头规划与开发中兴通讯管理类课程,平均每年新增管理类课程26门。制订了《管理类课程开发规程》及配套课程开发模板,亲自开发并授课的课程有:《课程设计与开发》、《培训师专业表达与呈现技巧》、《演讲技能提升训练》、《培训需求分析与规划》、《培训效果评估》、《培训组织技术》、《员工辅导与有效激励》、《沟通与影响力》、《情绪与压力管理》,《阳光心态、快乐工作》、《职业竞争力打造》、《管理心理学》等10门以上的课程,课程满意度97分以上。

培训师训练
1、09年至12年担任中兴通讯师资总监,负责管理类专职讲师及六千余名兼职讲师管理工作,并负责管理类培训供应商的认证工作。制订并主持执行《专职讲师技能认证方案》、《兼职讲师五级认证与培养模式》,每月亲自为中兴通讯内训师授课六天以上。07至11年连续五年荣获中兴通讯专职讲师大赛一等奖,2011年首创《培训师九大修炼》获得中兴通讯全球讲师大比武“最佳内容设计奖”。
2、09年至12年负责中兴通讯新兵营项目、中方外派项目的课程开发及讲师培养,负责领导力提升项目师资认证与培养工作,并负责部分管理类课程开发。附新兵营项目课程清单:中兴通讯发展史与企业文化、公司产品与市场发展、情商与沟通、目标与时间管理、职场礼仪、质量管理与核心流程、知识产权、财务知识;中方外派课程清单:职业竞争力打造、国际商务礼仪、海外安全常识、情绪与压力管理。
3、11年为一览英才网培养50名中层干部担任内训师,成果卓著,董事长亲自宴请。指导开发了30余门课程,包括:电话销售技巧、成功销售七步曲、网络推广与搜索引擎、中层管理者的角色认知、企业全面预算与成本控制。
4、12年担任为中联重科培训中心向企业大学转型特聘顾问,并亲自培养两百余名内训师,合计授课六期内训师训练课程,满意度达96%。指导开发了50余门课程,包括:混凝土泵车人机交互系统、生产现场6S基础知识培训、中联重科商务接待礼仪、装配车间新员工6S培训等。
5、12年为中国石油培养内训师120余名,合计三期内训师训练课程,满意度达97%。指导开发了60余门课程:信息安全、锁定管理培训、改版卧式过滤分离器、阀门基础知识、压缩机基础知识等。
6、12年带领集团商学院与各业务领域专家,组建职业素质、领导力与管理、市场营销、产品知识、生产技术、金融财务等12个课程开发团队,牵头开发课程100余门,培养讲师两百多位。
7、为满足全国各地职业讲师的培训需求,在深圳和南昌两地每季度举行培训师训练公开课,中国心态类培训名师李宏霞、心理学专家戴烽博士后、江西攻关第一人周丽云教授、南昌创世纪学校执行校长柯金鑫等多位知名培训师亲临现场全程学习。

授课风格
激情的语言、实战的观点,培训师训练及培训管理多个实用工具,真正学以致用;
课前收集学员真实案例,提前分析课程开发、授课技巧、培训管理等实际问题;
课中理论讲解与大量实战紧密结合,让学员课堂现场立刻脱胎换骨;
课后跟踪学员学习效果,对课程开发、授课技巧及培训体系建设进行增值辅导,鼓励学员学以致用。
学员反映:感性、理性、互动融为一体,在开心愉悦中转变观念、丰富理论、提升能力。


咨询热线
联系人:周玉稳13710998297   曾远芳13560332285   E-mail:hrbp@hrshop.cn
回复

使用道具 举报

*滑动验证:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|HR研究网 ( 粤ICP备11064537号-5|

GMT+8, 2019-6-20 04:58 , Processed in 0.370361 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表