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HR商城HRBP梯子计划-如何锻造成一名优秀的HRBP

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发表于 2014-9-19 07:11:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
HR商城HRBP梯子计划-如何锻造成一名优秀的HRBP
专业、圈子、导师


“与时俱进”是人力资源管理者发自内心的呼声。

国内人力资源工作者经历了人事管理者、人力资源专业工作者,到目前的人力资源业务合作伙伴(HRBP),每一次的称呼的变化都是企业承接市场变化传导管理能力嬗变的结果,也是企业发展对人力资源工作者更高的要求。

HR商城特训营秉承“专业成就价值”的经营理念,依托HR研究网的专业支撑,汇聚业内顶级企业人力资源资深管理者担纲授课,立足中国本土人力资源管理现状,汲取众多知名企业的成功模式、管理经验,为具有战略发展眼光的HR管理者提供新思路和新方法;帮助企业建立一个完善有效的人力资源管理系统,来支持企业业务的发展,通过高绩效的人力资源工作、创新高效的组织能力,支持企业获得持久的竞争优势。

HRBP特训营以结果说话,聘请业界在HRBP领域具有丰富成功经验的讲师领衔授课,搭建学员与讲师间优质的人脉圈子,让每1名学员有1名专属导师,指导完成学业。

研修对象
企业人力资源负责人,大型企业人力资源职能模块负责人(热爱HR职业、有强烈的学习意愿和能力);
具有2-3个人力资源主要模块操作经验;
在HR体系建设的有效性、系统性和结果可验证性方面有改进愿望。

研修目标
从精专业到懂业务、知战略,从满足专业服务到主动支撑战略及业务目标落地;
掌握由定性汇报向基于数据的定量汇报的模式,HRBP用量化工具与CEO、业务管理者进行工作研讨,量化预警并更客观引导企业管理完善的方向;
帮助您掌握HR体系的根本,完善机制、方法和工具,支持从业务战略、计划到HR策划、计划的落地;
教您顾问和教练方法、身心智修炼之道,陪伴您成为一位更具专业价值和影响力的HR,成就自我职业发展,成就企业发展!

研修特色
导师制    每名学员可以选择一名专家做指导导师
实战型    授课讲师来自外企、民企一线管理者,丰富的实战经验可以补充学员操作性不足
交互性    以案例演练教学为核心,让学员不仅听懂更能会用
国家认证  学员毕业后可以获得人社部颁发的《HR经理人》证书,人社部官网可查询

课程优势
师资阵容强大:企业人力资源从业经验丰富的高管联合执教
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
课程内容实用:为HRBP量身制作,可操作性强

企业参访
    在授课期间,学员能通过企业参访形式,在实践过程中联系自己所学的理论并不断深化认识,了解不同公司和不同行业的人力资源管理最佳实践,丰富自身的实践经验。

专业研讨
    专业研讨以特训营学习和交流为服务起点,汇聚行业精英,论道、品茶、谈天下。有计划、有步骤地为会员提供系列化专项和特色活动,构建信息共享、交流学习、咨询服务、资源整合的平台,帮助会员实现自我价值和社会价值。

项目价值
价值:接战略(从业务战略出发,逐步解码到HR策略与计划)、接地气(有系统方法论与工具,能应用)
方法:掌握HRBP必备的知识工具方法,提高HRBP工作效率,让HR能有效支撑业务战略。
系统:优化HR体系关键方法,项目周期内从绩效、激励、能力三个维度,选取一个最关键的短板指标并进行改进,完善HR管理水平,更好地实现公司和员工的共赢。

登高望远——HRBP授课讲师源于企业,分享各自企业成功经验和失败教训,让您站在成功者的肩膀上起步。
                                                                                                                                       
序号        课程主题        学时
开营典礼        HR商城简介、文化学习、班级建设        1H
H        H1        HRBP角色定位及价值实现        7H
        H2        从企业战略到人力资源策略的解码(业务领先模型BLM)        7H
        H3        基于业务的人力资源战略规划        7H
        H4        融入价值链:人力资源如何与业务部门高效协同        7H
        H5        基于商业模式的组织管控模式与组织结构设计        7H
        H6        高绩效人力资源管理体系的设计和实践        7H
        H7        企业内部人才市场的建立        7H
        H8        互联网时代人才供应链体系建立        7H
        H9        如何设计具有激励性的整体报酬体系        7H
Z        Z1        如果做好招聘需求分析        7H
        Z2        招聘渠道拓展与管理        7H
        Z3        如何快速精准识别人才        7H
        Z4        学习发展体系构建        7H
        Z5        任职资格体系建设        7H
        Z6        如何建立符合行业与企业特点的薪酬体系        7H
        Z7        基于平衡计分卡的组织绩效管理        7H
        Z8        HR如何运用项目管理方法论        7H
        Z9        员工群体事件预防与危机处理        7H
X        X1        企业文化与组织氛围建设        7H
        X2        做好员工关系管理有哪些招数        7H
        X3        劳动法相关知识及劳工风险规避        7H
        X4        基于胜任力模型的人才发展体系建设        7H
        X5        微利时代企业如何突破经营绩效瓶颈        7H
        X6        个人绩效管理,营造高绩效文化        7H
        X7        人力成本管控与人力效率的提升        7H
        X8        如何做好企业干部管理与人才梯队建设        7H
        X9        HR如何开展与参与变革管理        7H
结业典礼        毕业考试及颁发毕业证书       


师资团队
名企:来自世界500强、行业标杆企业
实战:拥有丰富实战经验CHO、HRD及资深的模块专业沉淀经验
干货:言之有物,学以致用

HRBP讲师推介       
贲国霄        欢聚时代 人力资源副总裁
刘  阳        原麦当劳 中区人力资源总监
余海修        顺丰速递 人力资源总监、组织发展处高级经理
TIM        华润集团 人才发展总监
冉  涛        原华为技术 全球高级招聘经理
翁江春        原天音通信 人力资源副总监
刘  建        花半里人力资源总监 资深招聘专家
邱立强        华胜汽车副总裁、原流行美人力资源总监
郭弘星        国内知名EAP博士
许清沫        原华为技术 全球高级招聘经理
殷  勇        原腾讯招聘总监
MAY        某知名公司 HRBP
罗嗣辉        深圳航空 培训中心经理

特训营费用
培训项目为期一年,滚动开学,个人学员终身免费复训
企业会员:9800元/年,每次课程可以安排3人参加
个人会员:4500元/人,可以终身免费复训

开课时间
广州 2014年09月21日-2015年9月20日(循环上课,可跨区域学习)
深圳 2014年10月19日-2015年10月19日(循环上课,可跨区域学习)

特训营项目包括学员个人诊断、研修、辅导、资料、工具、茶点、证书费,学员差旅及食宿自理

联系人:曾祥兵
电   话:0755 83802522 13926506502
邮   箱:zengxb@hrshop.cn
网   址:www.hrshop.cn
地   址:深圳市福田区车公庙泰然九路天祥大厦都市阳光名苑1座21B

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发表于 2014-9-22 08:39:18 | 显示全部楼层
期待很久了,终于可以问世啦,支持!!
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