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广州-2014年9月21日-HRBP角色定位及价值实现

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发表于 2014-9-19 06:50:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
HRBP角色定位及价值实现

一、课程背景
1、HRBP的出现引领着企业人力资源管理的变革,但在这一角色转变中,HRBP深感缺乏系统化的工具方法,在日常工作中竞争力不足;同时在崭新的工作环境中,团队成员缺乏对此职能的认知,HRBP由于影响力缺乏,工作非常被动。为解决以上问题,Daniel老师将运用系统的HRBP的理论知识,结合当前HRBP在组织中操作的具体案例,以及自己从事HRBP管理的工具方法、实践经验(成功与失败案例)与大家分享,帮助您从容应对人力资源工作升级,及组织革新的各项挑战
2、所有的人力资源管理者必须成为组织业务发展的战略伙伴(HRBP)
3、所有的人力资源管理者必须要通过人才的发展与管理创造商业价值
4、“格局、远见和锐变”应对成为人力资源管理者的职业发展价值观

二、课程目标
1、系统化提升HRBP的专业核心竞争力;
2、全方位打造HRBP在组织中的影响力
3、结构性提升HRBP在自我发展与组织发展当中能够理解、设计和实施胜力模型

三、培训对象
HRBP、专业人力资源管理者、SBU主管和人力资源管理爱好者

四、报名费用:试听价格,50元/天

五、培训地点
广州市天河区珠江东路13号高德置地广场E座10楼培训室

六、培训时间
    2014年9月21日

七、培训形式
30%理论讲授+30%现场演练+20%案例分析+20%小组讨论

八、课程大纲
1、变革和发展中的HR
   1)我们是谁?
   * 当前HR的所处的发展阶段
   * HRBP的在组织中应当体系的价值
   * 未来的HR在组织发展中“5”个定位方向
     案例分析

2)HRBP的在组织中的角色
   * HRBP在组织发展中的职责
   * HRBP在组织中的工作重心
     案例讲解

2、HRBP的工具箱
   1)HRBP与HR领域的技术运用
   * 2e 人力资源信息系统(HRIS)建设
   2)HRBP如何整合解决方案
   3)HR技术系统构建与业务发展定位
   * HR发展战略与人力资源信息系统的运用
   4)HR技术投资与业务发展策略融合
   * HR信息系统的数据挖掘与价值分析
     案例分析

3、实战HRBP的影响力与竞争力打造
   1)直线经理对HRBP的角色认知
   * HRBP如何赢得组织声誉
   * HRBP面临的困境解码
   2)直线经理对HR管理的作用比较分析
   * 直线经理的在人力资源管理中得角色
   * 直线经理对人力资源管理的担忧与盲点
   3)如何评估HRBP的成效
   * HRBP的价值评估
   * 人力资本的评估
   * 评估的方法
   案例分析
   4)HRBP成熟度模型介绍
   5)成功HRBP必备技能
   * 变革管理
   * 业务多面手VS技术专家
   * 业务伙伴  VS内部顾问
   6)如何发展与提升HRBP的竞争力
   * HRBP能力的挖掘
   * HRBP技术的提升方向

4、实践指南
   1)如果(何)构建共享服务中心
   * SSC的设计
   * SSC的价值链
   * SSC模型建设中HRBP承担的角色
   2)如何构建人才精英发展中心
   * CofE的设计
   * CofE的价值链
   * CofE模型建设中HRBP承担的角色
   3)HR服务外包的运用
   * HR外包的正反因素比较
   * HRBP在服务外包的职责

5、HRBP的职业发展路径
   * HRBP职业发展的维度
   * HRBP发展的挑战
   * HRBP 继任者管理
     案例分析   

6、构建胜任力模型
   * 构建HR自身的胜任力模型的胜任力定义、层级、提炼与塑造
   * 构建组织发展胜任力(竞争力)的域、提炼组织各个工作群胜任力的选定方法、统计并提炼胜任力范围(初定30个胜任力)
   * 结合组织发展战略设计、实施胜任力模型
   * 如何设计和实施 People –CMM 人才成熟度模型

7、HRBP的10个经验教训和建议解决方案
   本段总结解疑(10分钟讲师总结或学员代表分享,现场解答学员提问)
   总结升华,引发行动



授课讲师介绍
    徐升华(Daniel Tsui)
  大型跨国F500人力资源管理14年实战经验
  历任美国BLU Products 亚太区人力资源总监
  曾任全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监
  HR商城核心讲师

主讲课程
  战略人力资源管理-HR运营
  HRBP胜任力塑造与发展
  HR Leader领导力塑造与发展
  组织沟通-如何与上司有效沟通

咨询项目
  战略HR管理体系构建
  继任者(领导者)计划
  人才胜任力模型构建
  管理竞争力模型构建

教育背景
  香港浸会大学人力资源管理学硕士
  香港浸会大学人才策略与发展研究所研究员
  香港人力资源管理协会高级会员

培训资格       
    香港管理协会(HKMA)签约讲
  香港生产力促进局签约HR管理顾问及讲师
  香港浸会大学兼职讲师

    在培训或咨询过程中,充分展示商学课程的严谨性和实践性。引导参与者运用批判性思维与逻辑思维,提炼自己的分析问题、解决问题的能力与打造自己风格的管理与领导能力。授课风格活跃流畅,逻辑思维贯穿各个环节。善于应用西方管理理论和模型、结合东方管理哲学智慧精髓,东西合璧、与实际相结合。将自己从事跨文化的中高层人才管理的实践经验、成功案例,失败案例与大家分享。共同创造学习与发展的价值。

部分客户公司
  北京汉狮集团
  上海宝隆科技股份 深开发科技
  顺丰 江西农业银行 讯通电子
  瑞丰光电、艾比森
  IBM  TCL  ZTE、Juniper、CMHK


关于HR商城HRBP梯子计划-如何锻造成一名优秀的HRBP梯子计划-如何锻造成一名优秀的HRBP
“与时俱进”是人力资源管理者发自内心的呼声。

国内人力资源工作者经历了人事管理者、人力资源专业工作者,到目前的人力资源业务合作伙伴(HRBP),每一次的称呼的变化都是企业承接市场变化传导管理能力嬗变的结果,也是企业发展对人力资源工作者更高的要求。

HR商城特训营秉承“专业成就价值”的经营理念,依托HR研究网的专业支撑,汇聚业内顶级企业人力资源资深管理者担纲授课,立足中国本土人力资源管理现状,汲取众多知名企业的成功模式、管理经验,为具有战略发展眼光的HR管理者提供新思路和新方法;帮助企业建立一个完善有效的人力资源管理系统,来支持企业业务的发展,通过高绩效的人力资源工作、创新高效的组织能力,支持企业获得持久的竞争优势。

HRBP特训营以结果说话,聘请业界在HRBP领域具有丰富成功经验的讲师领衔授课,搭建学员与讲师间优质的人脉圈子,让每1名学员有1名专属导师,指导完成学业。

研修对象
企业人力资源负责人,大型企业人力资源职能模块负责人(热爱HR职业、有强烈的学习意愿和能力);
具有2-3个人力资源主要模块操作经验;
在HR体系建设的有效性、系统性和结果可验证性方面有改进愿望。

研修目标
从精专业到懂业务、知战略,从满足专业服务到主动支撑战略及业务目标落地;
掌握由定性汇报向基于数据的定量汇报的模式,HRBP用量化工具与CEO、业务管理者进行工作研讨,量化预警并更客观引导企业管理完善的方向;
帮助您掌握HR体系的根本,完善机制、方法和工具,支持从业务战略、计划到HR策划、计划的落地;
教您顾问和教练方法、身心智修炼之道,陪伴您成为一位更具专业价值和影响力的HR,成就自我职业发展,成就企业发展!

研修特色
导师制    每名学员可以选择一名专家做指导导师
实战型    授课讲师来自外企、民企一线管理者,丰富的实战经验可以补充学员操作性不足
交互性    以案例演练教学为核心,让学员不仅听懂更能会用
国家认证  学员毕业后可以获得人社部颁发的《HR经理人》证书,人社部官网可查询

课程优势
师资阵容强大:企业人力资源从业经验丰富的高管联合执教
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
课程内容实用:为HRBP量身制作,可操作性强

企业参访
在授课期间,学员能通过企业参访形式,在实践过程中联系自己所学的理论并不断深化认识,了解不同公司和不同行业的人力资源管理最佳实践,丰富自身的实践经验。
专业研讨
专业研讨以特训营学习和交流为服务起点,汇聚行业精英,论道、品茶、谈天下。有计划、有步骤地为会员提供系列化专项和特色活动,构建信息共享、交流学习、咨询服务、资源整合的平台,帮助会员实现自我价值和社会价值。

项目价值
价值:接战略(从业务战略出发,逐步解码到HR策略与计划)、接地气(有系统方法论与工具,能应用)
方法:掌握HRBP必备的知识工具方法,提高HRBP工作效率,让HR能有效支撑业务战略。
系统:优化HR体系关键方法,项目周期内从绩效、激励、能力三个维度,选取一个最关键的短板指标并进行改进,完善HR管理水平,更好地实现公司和员工的共赢。

登高望远——HRBP授课讲师源于企业,分享各自企业成功经验和失败教训,让您站在成功者的肩膀上起步。

HR商城HRBP梯子计划-如何锻造成一名优秀的HRBP 【HR商城】20140901.doc

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