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实习生计划:企业选材的捷径

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发表于 2011-5-4 11:59:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
实习生计划已经成为企业培养选拔人才的一条捷径。中国科技大学信息技术处理中心主任俞能海教授介绍说:“实习生计划对于企业、高校和学生而言是一个三赢的计划”,“企业可以通过该计划培养‘潜在员工’,为企业的发展注入新鲜、健康的血液;而对于大学,可以通过这个项目吸收国外的一流科研教学思想,利用像研究院这样的优质资源,提升学校信息学科在国际上的地位,扩大知名度和影响,推进现行教学机制的改革,促进学科建设;学生则可以开拓视野,锻炼科研能力和分析问题能力,为未来走向社会打下很好的基础。”

   康泰软件技术公司人事经理Alice在接受媒体采访时表示,市场上成熟人才十分有限,同类企业都在这个有限的人才库里进行争夺,竞争十分激烈。最有效的办法是自己培养、发现人才。与校园招聘相比,实习生计划可谓毕业生争夺战中的第二条战线,目的是抢先招到最优秀的毕业生,尽早与公司人才培养计划接轨。企业给了实习生充分展现个人能力和才华的机会,同时也加深了企业在他们心中的印象,更有利于吸引优秀人才前来求职。

   如今企业招聘实习生的名目可谓五花八门,除了直接打出实习生这个名词招聘,很多知名企业还以“见习管理人员”、“蓝色之路计划”、“管理培训生”、“青年才俊计划”、“西门子学生圈”、“助理经理”等名目招聘实习人员。

   对在校生来说,实习生招募不仅能给他们一个好的实习机会,同时也可以为成功踏上就业之路做好准备。

   选拔并非想象中高门槛

   在普通人眼中,要成为微软实习生必定是一流学校的顶尖学生。其实不然,据微软研究院工作人员介绍,从1998年至今,微软公司共接待了1800余名实习生。这些学生既有来自清华大学这样知名高校的学生,也有来自东华大学、宁波大学等普通高校的学生。在2005年微软“成就未来———潜能无限”的实习计划中,更有10名来自福建的高职毕业生被选入其中。

   “学习成绩并不是选拔实习生的唯一标准。”微软研究院的吉敏介绍说,“我们要把有创造力、有培养潜力的学生选拔进来”。曾经在研究院做过实习生的小王回忆说:“我当年并不是一个优秀的学生,并且还有挂科的情况,但是微软并没有把我拒之门外,在看了我课余时间开发的几个小软件之后把我招为实习生。我很感谢微软成全了我这个软件爱好者的梦想”。

   国内企业拷贝微软模式

   国内企业微创上海有限公司、北京中软资源信息科技有限公司、文思创新软件技术有限公司等国内一流软件企业纷纷借鉴微软的“实习生计划”,推出了适合本公司特色的后备人才培养计划。上海微创软件公司成为上海高教局授权下的“大学生见习基地”,并且与复旦、同济、华东师大等四校的软件学院建立了长期的合作协议。文思创新软件公司也与西安交大、西北工业大学、哈尔滨工业大学等高校签订了合作协议,通过严格的笔试和面试,为符合要求的大学生提供尽情施展才华的实习机会。文思创新的人力资源副总裁刘忠说:“微软研究院毕竟只能满足少部分人的实习需求,我们跟地方大学的合作能够给更多有志于IT业的年轻人提供锻炼的机会,让他们尽早成才,我们也可以选拔苗子。”

   文思创新人力资源部副总裁刘忠介绍说:“由于实习生对公司情况还不是很了解,我们对他们的动手能力也还不清楚,所以我们一般不会让实习生一来就实质性地介入到研发当中去。我们会让他们先从以前做过的项目开始训练。经过一段时间的观察,我们会给特别有潜力的实习生参与实际研发的机会”。

   中软的人力资源总经理说:“我们会让实习生跟着我们的项目小组一块儿实验,同时我们也会对实习生的毕业论文进行指导,帮助他们确定选题,让他们在具体的实际操作中更有针对性。”微创人事部经理吴小姐也告诉记者:“对于新来的实习生,我们会给他们进行岗前培训,介绍相关的制度、规定和本职技能”,“我们也会给他们创造参与实际研发的机会,但具体的介入程度还要看每个实习生的个人能力”。

   培养技能更是培养做人

  “企业给在校大学生提供实习机会,让他们在真实的社会环境中磨砺、锤炼,有助于帮助他们尽早实现从学生到社会人的角色转变,更有利于大学生的成才。”教育界专家这样说道。

   研究院做过实习生的小张说,绝大多数实习生在研究院都会经历一个自信心膨胀,到自信心降到谷底,再到重建自信心的过程。研究员们时常会给实习生提出一些中肯的建议,帮助他们摆脱精神困扰。研究员李江在给他的实习生的一封邮件中曾说:从事一项具有挑战性的项目时遭遇“硬骨头”是必经阶段。我希望你们在遇到难题,进展缓慢时能有耐心。当你们感到疲乏和无助时,我建议你们休息一下,我希望你们不要让自己过度劳累,因为这意味着你们会丧失对自己的信心,不再喜欢挑战,这是我最不希望看到的。

   文思创新的刘忠对记者说:“有些实习生并不存在知识结构上的缺陷,往往是学生气很浓,心智不够成熟,容易眼高手低,在工作中也比较不服管,我们一般会采取挫折教育,让他们自己在失败中认清自己的不足。”微创的吴小姐也说:“我们在实习生来公司之初,就会对他们进行公司文化的教育,我们要让他们在teamwork中体会团队合作的乐趣。”中软的刘先生也告诉记者:“因为我们会从实习生中挑出一部分充实到我们的研发团队中,所以我们会加强对他们的教育,既包括技术上的,也包括心智上的。”

   实习报酬颇为丰厚

   据了解,很多企业对实习生实行有偿使用制度,尤其在一些大规模的正规公司,这已经成为一种沿用已久的用人制度。近期推出招募计划的公司,基本上均给出了相对丰厚的报酬,或是按月支付,或是按天支付。

   大学生到西门子实习,每天可以拿到80元的补助费,还可享受公司给员工提供的班车,在实习生多的时候,坐班车上下班的实习生比正式员工还要多;诺基亚开出的待遇是每天80元,外加销售提成;TCL给实习生的费用是每天基本报酬40元;创维则是每天最低30元标准;海信的报酬是平均每天50元;摩托罗拉根据公司关于实习生的规定按照实际工作小时付薪酬。
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